危机中的变革（第一编）

危机中的变革（第一编）

正能量的文化建设

成立至今，发展历程虽然始终保持增长态势，但在不断完善市场和经营管理机制的改革当中，我们也曾经出现过刻骨铭心的故事。

2010年未，在推行必要的改革过程中，部分员工对改革出现理解上的偏差和抵触情绪，无法适应新的管理模式，超过三分之一的员工离职，特别是销售部，离职人员过半。大量的人才流失，核心岗位的空缺，人才梯队的断裂等一系列问题，使我们不得不重新思考、检讨和审视企业文化、人才体系建设的缺失和不足。

企业自身的造血功能是我们成功走出危机和持续发展的关键，而文化、团队、绩效三个维度正能量的文化建设是我们正确的选择：（一）建设以开放、分享、责任、共赢为核心的企业文化，让我们的员工拥有共同的价值观及清晰的目标；拥有军队一样的凝聚力与有效的战斗力；拥有家一样的真情与温暖的氛围。（二）制订战略发展规划，让员工清楚自己发展的空间和目标，让员工尽情地施展才华，为员工提供和搭建可持续发展的平台。（三）培训工作常规化，内外培训促成长，让员工在工作中获得学习和进步。内部培训——[培育别人，提升自己]。这是亚禾宠物培训的核心部分，通过老员工培训新员工，凡上岗半年以上的员工必须为自己总结出一条或多条成功的工作经验参与到新员工的培训之中，老员工不但可以在总结和培训新员工的同时提升自己的业务水平和职业素养，更快地成长为优秀的好员工。还可以让更多、更新、更好的工作经验及时更新那些老的办法和过时的规定，并且使新员工的行为动作更贴近实战；外部培训——通过参加和聘请专业人士和专家对产品知识、生产工艺、业务能力、操作技能及经营管理等进行全方位的升级培训；（四）动力式管理取代压力式管理。把员工的个人利益与企业的集体利益挂钩，让员工发自内心地为了自己的利益而忠诚，为了自己的利益而奋斗。

[亚禾宠物—文化] 正能量的文化建设是企业发展的动力。