危机中变革（第二编）

危机中变革（第二编）

企业文化，不是教育出来的。

2010年未的那场风波，使我们对正能量有了重新的认识，并通过四方面进行了正能量文化的建立，（一）建设开放、分享、责任、共赢的企业文化（二）为员工搭建要持续发展的平台；（三）培训工作常规化；（四）动力式管理取代压力管理。

正能量的文化建设，取得了一定效果，员工的精神面貌明显改观，企业盈利能力逐步提升。但“推诿、消极、借口”的问题仍然存在，突出的表现是部门协调会议天天开，但问题还是天天有，同样的问题今天解决了，明天依然出现，无休无止。这完全背离了我们倡导的“开放、分享、责任、共赢”的企业文化。那为什么这一现象依旧存在？甚至出现在中层乃至高层管理人员中，他们都是长期服役，受公司文化浸淫多年的老员工。

员工塑造、职业态度、企业文化的培训，一场又一场；类似《态度决定一切》的励志书籍，发给员工学习，一次又一次，为什么推诿扯皮的现象依旧存在？至此，我们不得不再次反思，寻找文化塑造的有效手段。是不是管理层、员工上了课，看了书，心灵上认可了这种价值观，态度问题就迎刃而解了呢？企业文化的根基是什么？是不是老总倡导，企业就具备了？是不是把文化标语贴在办公室的墙上，贴在厂门口，员工就拥有了？为什么企业倡导的企业文化，常常没有生根发芽，总是流于形式？

我们一方面向成功企业“对外取经”，一方面允许管理层在“试错”中寻求突围。实践中，我们寻找到了企业文化建设的关键点—制度建设。单一层面的价值观、企业文化的整风、炒人，重新招聘，是不能彻底、持久、深刻地解决问题。 不能单靠教育和柔性管理。因为，企业文化的根基是一个好的制度，有什么样的制度，就有什么样的行为；有什么样的行为，就造就什么样的企业文化。

[亚禾宠物—文化] 制度是文化的根基。